AVM steht vor dem Verkauf

Wenn verantwortungsvolle Gründer rechtzeitig eine Nachfolgeregelung anstreben
Haben die Eigentümer keinen Nachwuchs, der eine geeignete Nachfolge antreten könnte? Trigema Stihl Würth etc. kriegen das doch auch hin? Da liegt der Gedanke schon nahe, daß sie das Geschäftsmodell für ausgereizt halten und ihrem Nachwuchs das nicht antun wollen.
 
Haben die Eigentümer keinen Nachwuchs, der eine geeignete Nachfolge antreten könnte?

Was hat denn das Eine mit dem Anderen zu tun? Selbst wenn die Gründer "Nachwuchs" haben, kann es doch verschiedenste Gründe dafür geben, warum diese das Unternehmen nicht weiterführen.

Da liegt der Gedanke schon nahe, daß sie das Geschäftsmodell für ausgereizt halten und ihrem Nachwuchs das nicht antun wollen.

Das ist ebenfalls eine gewagte Schlussfolgerung deinerseits, man könnte auch sagen. es ist eine "steile" These.
 
Die Expansion im Ausland ... auch steile These? Amerika hat einen anderen DECT-Standard, was eher unwahrscheinlich wirkt. China? Ein Bisschen mehr EU vielleicht. Afrika und RU wohl auch kein Kandidat.
 
Europa (ohne Ru, die braucht eh keiner) hat mehr als ausreichend Marktpotential. Kannst du das bedienen, brauchst dich um andere Kontinente erstmal nicht zu kümmern.
 
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Reaktionen: Papp63_1960
Haben die Eigentümer keinen Nachwuchs, der eine geeignete Nachfolge antreten könnte? [...] Da liegt der Gedanke schon nahe, daß sie das Geschäftsmodell für ausgereizt halten und ihrem Nachwuchs das nicht antun wollen.
Vor allem wenn man als Firmengründer mitbekommt, dass der Nachwuchs die eigenen Produkte nicht nutzt, sondern Marken wie Apple und Samsung deutlich wichtiger sind. Ich würde sagen, aus Gründersicht war das monetär der perfekte Zeitpunkt für den Exit, auch für die eigenen Enkel.
 
Nur weil jemand Unternehmer/-in ist heißt es nicht automatisch das die Kinder dies auch möchten oder dazu fähig sind.
Wie viele Leute kennt ihr deren Kinder den gleichen Job machen wie die Eltern. Das kommt oft genug vor, ist aber sicher nicht die überwiegende Mehrheit.
 
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